【專家論道】你的職場有多少坎?

  新年伊始,華為清退老員工一事引發了眾多關注,從企業來說,優勝劣汰,以奮斗者為本,保持狼性是華為保持快速發展的制勝之道,無可厚非。能進入華為工作的員工應該大都是優秀和敬業的,被清退的員工只是相對于華為的同齡人和職場新人來說,沒有更優秀和更有活力。華為作為中國最優秀的企業之一,職場生存環境如此嚴酷,讓新年伊始正在發展和進步的職場人士徒生寒意與焦慮。

           

  在職場上,不管是老員工還是新員工,他們都是一個個家庭的收入支柱和美好生活希望,他們的職場危機牽動著全家人的心。職場人士從進入職業生涯,到退休或退出職場,會面臨哪些危機和瓶頸呢? 

  通俗地來說,人們把職業生涯分為肯做事、會做事、會做人、肯做人四個階段。初入職場肯做事才會積累經驗;學會做事才會掌握技能;職場中會做人才能團結他人成就事業;位高權重后,肯以普通人的行為規范嚴格要求自己,才能德高望眾,一呼百應。這是一個通俗的說法,其實職場人士在不同的職業階段面臨著以下危機和瓶頸:

  一、職業選擇危機 

  我能做什么?我愿意做什么?什么適合我做?這三個問題分別是職業選擇的能力、興趣和職業匹配度分析,這三個范圍高度重疊的職業才是最好的職業選擇。

           

  小李畢業于某師范大學,從事3年中學教育工作后,考入某知名大學金融專業研究生,連續攻讀了碩士博士學位。博士畢業后小李意氣風發,躊躇滿志,為了回報家鄉養育之恩,多方平衡后選擇進入了家鄉的某政府金融管理部門。政府部門協調性工作多,很多工作是在觥籌交錯中完成的。小李不善交際,疲于應付各種工作關系,感覺工作壓力越來越大。痛定思痛,小李認真思考后,認為自己是一個研究型的人,能夠干好當前的事務性和研究性工作,但自己個性特征并不適合在政府部門做協調性工作。一年后,小李轉聘某高校從事教育工作,找到了工作樂趣和動力,也找到了可以付諸一生的職業。        俗話說三百六十行,行行出狀元,找到自己能做好,愿意做也適合自己做的職業,才值得去長期投入并最終獲取成功。大學生在校期間和實習期都是學生非常好的職業探索過程,學生應該從各種社會實踐中明確自己的職業興趣,初步培養自己的能力,并發現和不斷提升自己與職業的匹配度。畢業后也可以償試不同的工作,但職業探索期不易過長,否則將與同齡人在職業經驗積累上拉開差距。

  二、職業基本素養危機  

  初入職場的新員工,從學校進入職業角色,面臨著職業基本素養的危機。基本職業素養的內容很多,包括明確角色定位,強化職業責任,積極進取、穩妥可靠等方面。

  小張是企業管理專業本科畢業后,進入某公司從事行政工作。行政工作都是些日常性事務工作,繁雜細碎,與小張所學專業及職業期望相差很遠。因為不能安心從細小工作做起,加之遇事思考不深入不全面,工作中經常丟三拉四,領導批評過幾次,小張總是覺得自己是有很多客觀原因造成的差錯。領導慢慢不敢安排重要工作給小張,小張在工作中逐漸被邊緣化。作為拿著電視搖控器長大的新生代,小張當然遇到困難就想跳槽了。可是應聘到新公司工作大同小異,也是基本的行政性工作做起,并且前領導批評過的錯誤又不斷在工作中出現。小張百思不得其解,陷入到深深地自我懷疑中。更換舞伴并不能改變一個人不會跳舞的事實,同樣,如果沒有深刻反思的話,跳槽也改變不了一個人缺乏職業基本素養的事實。

           

  作為職場新人,首先是提高自己的角色意識。我們前面講到的肯做事,就是肯做小事,把小事做好。只有小事情做好了才會逐步培養領導對你的信任,逐步安排稍微困難的事給你做。肯做事也是講要不計較得失的去做事,只有不計得失的去做事,才能積累經驗,提升各項工作能力。也只有在肯做事中,才能不斷體會和認識自己角色,在同事中增加自己的印象分,建立建設性的工作關系。

  基本職業素養中,還要建立和強化職業責任意識。明確自己的職責范圍,明確各種可能后果給自己帶來的影響,才能主動完成好份內的事。《歡樂頌》電視劇中,關雎爾幫助同事工作,因失誤代人受過,你怎么看?員工首先要做好份內的事,如果擅自擴大了職責范圍,同樣也要承擔工作責任。

  同樣在《歡樂頌》劇中,家中樓下漏水,樊勝美首先想到的策略是拒絕合作,逃避責任。像這種遇事推諉的辦公室油子,只能一時得意,實則是錯過了自我進步和發展的機會。

           

  積極進取是取得職業進步的重要心態,因為所有的成功和進步都是靠積極進取來的,沒有天上掉下來的。穩妥可靠看似簡單,其實身邊不靠譜的年輕人真不少。穩妥可靠首先是思維縝密,考慮周全,不丟三拉四;其次是謹言慎行,不歪曲不隱瞞事實,言行一致;最后是強調目標導向,排除干擾因素和過程風險。上文中,小張總是覺得自己是有很多客觀原因造成了差錯,其實,一個人工作的價值就在于排除影響目標實現的各種客觀因素。主觀不努力,才會客觀找原因。(人力資源管理專家  許效梁)

(責任編輯:高汝民)
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